（通訊員龐濤）2020年是個(gè)不平凡的一年，在上半年疫情的沖擊下，部分行業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營邏輯發(fā)生了重大的變化。在此背景下，年初恒興董事長陳丹提出，今年是恒興的學(xué)習(xí)年，并牽頭開啟企業(yè)內(nèi)部EMBA的學(xué)習(xí)課程，要求公司的中高層定期在線上進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在6月初率領(lǐng)公司高管到廣州進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營模式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

6月19~21日，公司在學(xué)習(xí)領(lǐng)域上再有大動(dòng)作，以陳丹董事長為首，帶領(lǐng)全公司中高層干部200余位，分為25個(gè)小組，邀請行動(dòng)教育集團(tuán)首席績效導(dǎo)師江竹兵主講“恒興績效增長模式培訓(xùn)”。

陳丹董事長表示，企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)就是經(jīng)營人，只有首先把人經(jīng)營好，才能把企業(yè)經(jīng)營好。為此，恒興十分重視團(tuán)隊(duì)打造和建設(shè)，只有提高團(tuán)隊(duì)尤其是管理層的綜合素質(zhì)和能力，才能適應(yīng)新行業(yè)、新市場、新客戶的變化，才能打造核心競爭力，更好地立足于行業(yè)。

會(huì)議現(xiàn)場

江竹兵導(dǎo)師（右）

江竹兵導(dǎo)師指出，經(jīng)營績效增長在于九個(gè)字：建系統(tǒng)、挖潛能、增利潤。企業(yè)的戰(zhàn)略包含目標(biāo)、措施、評估以及激勵(lì)等四個(gè)領(lǐng)域：1、目標(biāo)解決干什么的問題,要尋找新的增長點(diǎn)；2、措施解決怎么干的問題，要尋找一招制勝的方法；3、評估檢查要解決干了沒有，干得怎么樣的問題，必須盯過程、查結(jié)果；4、激勵(lì)要解決干好干壞的問題，企業(yè)和員工要雙向承諾。

在為期三天的課程里，導(dǎo)師將就圍繞戰(zhàn)略的四大領(lǐng)域展開深度講解和剖析，并通過兵棋推演進(jìn)行實(shí)操。

導(dǎo)師與學(xué)員互動(dòng)